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林明，是福建一家房地产公司老总。四年前，他花了近百万元（人民币，下同）装修了自己的新房。一直到今天，他依然觉得那个装在最角落的日本TOTO智能马桶，是所有装修花费中最值得的一笔，他评价称：“用得很畅快。”虽然他强调自己不迷信日货，但鉴于其质量和售后服务上佳，他坦言与国货相比，会更倾向选择外国牌子。
这绝非个案，蓝狮子财经出版中心的一众高层就做出了和林明一样的选择。今年初，他们藉?公司赴日本举行年会的机会，纷纷抢购日本马桶盖，令该公司出版人吴晓波大跌眼镜，于是有感而发地写了篇《去日本买隻马桶盖》，引发国人对中国製造的大讨论，也把世界工厂逼到了聚光灯下，有媒体将其称为“马桶盖事件”。
日企对于品质心存敬畏
“我的那些日本同事，对技术和品质有?敬畏。”九牧集团智能厨卫公司的实验工程师雷建成对记者感嘆道：“很多国内企业的乐趣，在于能够进入市场，以利润为切入点，好好赚一笔，而不是为了实现品牌价值。”他认为，甚至有的企业不负责任到“拿消费者当实验对象”。
“马桶盖事件”发生后，雷建成是九牧接待媒体最忙碌的人之一。大学刚毕业，他进入一家美资卫浴公司，成为一名一线组装工。2005年开始，他转到内地另一家日资公司，从事智能马桶研发。六年后，进入九牧集团成为实验工程师。美企重创造，日企重技术和品质，这是雷建成外企职业生涯中最重要的体会。对他影响最大的，还是日企生涯。
同样进行不同时间自然水温变化对马桶使用影响的测试，日本的技术员显然“死板”得多。“白天晚上自然水温其实变化并不大，但日本技术员，非常自觉地凌晨二点多跑到实验室测试。”雷建成说，即使技术和质量并没有要求，但那位技术员认为：“必须这么做，不睡觉也要测，即使检测结果和预想的一样，也要测。”
赚一笔就走思维太氾滥
“中日产品的差距，在于企业、国人、国家对品质信仰树立的时间差。”九牧集团董事长林孝发认为：“中国正在从数量经济到质量经济转变，但质量教育还没跟上。”
在卫浴这行打拼近20年的西安企业家马悦，在给吴晓波写的公开信中说，“用规模换成本，用成本换价格”的成功经验已浸透到中国製造业决策意识中，考虑活下来，会让很多製造企业减少甚至取消创新研发投入，哪里会有精品出来？
与此同时，以淘宝为代表的互联网思维，加剧了上述状况，进而打击了实体产业转型升级的信心。福建南安一家卫浴科技公司负责人刘芳华常劝朋友共同生产高品质水暖产品，但往往陷入曲高和寡的失落。他觉得：“淘宝思维让製造业更专注生产廉价产品，在赚快钱的同时使实体陷入低水平竞争风险，甚至产生劣币驱逐良币效应。”
“因为普通产品也有市场，仿冒品也可以做得有模有样，赚一笔就走的思维太氾滥。”雷建成说，现实将诸如林明这样的中高产阶级消费群推向境外。
记者在福建省南安市仑苍镇的中国水暖城见到洪江海的时候，他正在作坊内给水喉进行漏水测试。他抱怨从水暖城购入的该批次水喉胚体中，52个即有15个被测出漏水。
每一款一体化智能产品的研发费用大概150万元，这是辉煌水暖集团研发部经理阙福文透露的价格。国内基础技术研究不够，呈现的结果是洋货实用性稳定性取胜，而国货外观略胜一筹，质量参差不齐。
总理强调加快升级转型
马桶盖火到全国两会。李克强总理就此表态：中国的企业要升级。“中国经济要从中低端迈向中高端，这一过程将会释放巨大的发展潜力。”
事件同样令到中科院开始反思。全国人大代表、院士包信和指出，中科院以前主要面向国际科技前沿和国民经济战略需要，现在补充提出面向国民经济主战场。他强调，无论是高大上中国科研机构，还是万众创业的小微企业，都要通过科技创新，让“中国製造”走向“中国智造”。
从地方政府的救市指引中，似乎也能窥探出中国製造面临的压力和转变的曙光。除继续强化资金保障外，中国最大水暖专业市场所在地的南安市政府，在春节前出台的产业发展措施中，动用各种办法化解民间高利贷引发的企业经营危机。值得注意的是，当地政府还鼓励企业进行兼併重组，引导企业协作配套，以资金奖励方式推动企业创新发展和拓展市场空间。中国卫浴协会常务副秘书长廖榕光希望，企业应坚持实业报国梦想，不能再模仿和抄袭，中国製造业依旧呼唤“乔布斯式”的创新人才，以技术、创新、创意为龙头，推动产品服务的全面升级，以足够的实力打造真正的品牌。
在即将召开的行业会长会议上，兼任中国五金製品协会副会长、中国建筑卫生陶瓷协会卫浴分会执行会长等数个行业职务的辉煌水暖董事长王建业准备提出建议，希望政府扶持拔尖企业，在产业联盟基础上，发挥各自优势，共同打造民族品牌。“联合做精做好，对谁都好。” |
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