|
有位内地朋友办了一家五金加工厂,产品主要用在船舶上,原先形势很好,听说他的工厂工资很高。今年船舶产业形势不好,产品遇冷,上半年亏了十多万,下半年朋友没辙了,准备降薪。
朋友与其他五金厂的工资作过一个对比,别厂的平均工资是三千五百元,而他的工厂平均工资高达四千五百元,降三百元应该没有问题。结果降薪的第一个月,有三位职工离职;第二个月又有三位职工离职,第三个月,技术主管也放出话来,准备辞职走人。
这把朋友“吓”得不轻,厂里的大部分产品都由技术主管主导开发的,他如果一走,这厂子就垮了。
朋友赶紧收回降薪通知,不仅补足了原先降下的薪水,为了安抚人心,还每人每月提高了五十元。
朋友说他自己干了一件蠢事,到处抱怨工人们没有一点团队精神,只能与企业享富贵,不能共患难。我觉得他虽然闯荡市场多年,但仍然很天真,这样天真的老闆我遭遇过很多。他们总是想把自己的工厂打造成为一个“大家庭”,每个工人都是“家庭”中的一员。但他们忘记了一条最基本的原则,家庭是以血缘、亲情关系建立起来的一个“组织”,而工厂却是以公平交易的经济法则建立起来一个法则。在家庭里,家庭成员可以无私奉献,不计报酬。但在一家工厂里,老闆如果认为员工也要无私奉献、不计报酬,这就违背了商道。一家企业如果违背了商道,那还会有什么好结果。
商道说到底就是人道,就是人性。在一家公司里,老闆最关注的是以产品为核心的东西,而员工最关心的是以工资为核心的东西,这是角度和立场的不同。老闆在为企业发展忧心,而员工很少会考虑企业的发展,他们更多的考虑的是工资会不会涨,工作强度会不会降。因此,真正推动企业发展的东西,除了具有市场竞争力的产品外,还有具有市场竞争力的薪酬待遇,这种薪酬待遇应该是年年递增的,这是人力资源管理中最为核心的一条,它从人性中发端,又归于人性的需求。
人总是以自己的利益出发来看待问题,他们对让自己蒙受损失的事情和让自己得益的事情会有两种截然不同的态度。譬如房价在涨,大家众矢之的;CPI在涨,大家都在指责工资涨幅跟不上物价涨幅。但大家有没发现,这个社会上许多东西都是在跌的,譬如电子产品,原先一台彩电要几万元,现在只要几千元;一台手机 原先要上万元,现在只要几百元;一台桑塔纳轿车,以前要几十万元,现在只要十多万元……
要让一位员工在企业里好好地干下去,必须要尊重他的利益,而且要善于“设计出利益”,聪明的老闆会这样干,明明知道这个行业的月平均工资是三千五百元,他会把标准定在三千二百元,然后每隔一季或半年提高一百元,员工们就会觉得很有奔头。如果反其道而行之,员工们就会觉得自己待在这家工厂里没有什么奔头。 |
|