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一个内地朋友说，领导交给他一个活儿，但这个活儿明显不合常规，做吧，结果会很惨，也会给领导带来不好的影响；不做吧，又怕领导生气。做还是不做，这是个问题。朋友向我问计，我说，你只能拖，把这事儿拖黄了算。领导问起来，就说正在做，时间一长，他忘记了，这事就没了。
朋友目瞪口呆。但事后他还是向我表达了谢意，因为“这事果然没了”。在生活和工作中，人们相信按部就班，强调雷厉风行，说到做到，不拖延不敷衍。但这都是针对正常的事。不正常的事，只能用不正常的办法来解决——譬如敷衍和拖延。敷衍是贬义词吗？不一定，有时它就是中性词。有些事不做比做更好。要想不做，也不能直接拒绝。好，拖字诀上阵了。拖，此时是一种技巧。
马志明说过一个著名的相声，名为《纠纷》。两个人在大街上走，一个人的自行车轧了另外一个人的脚，发生争执，到派出所论理。民警藉口所长不在，让他们俩到小屋子里呆?，行话叫“蹲蹲性”，这时候不能给他们分析谁对谁不对。两人绝对不服，出门儿还得打起来。搁到小屋里头不理他也不问他，时间一长，就好办啦！因为两人都急?出去上班，后来等不及了，于是私下商量，称对方是自己的盟兄弟，闹?玩的，才得以放出来。民警的做法，就是典型的“拖”。你能分出真真切切来又能怎么样？心理上的疙瘩，如同脓包，要慢慢长大，大到自己长破，然后消失。
倒回那个朋友的问题。领导派给他的活儿，有可能是拍脑袋工程。我见过不少这样的情况，情急之下，或者一怒之下做出了冲动的决定。这时候坚持原则跟他讲道理是没用的，他为了面子也要坚持。或许，此时此刻他确实认为自己的决策是对的，硬碰硬反而强化了他的坚持。他要找辙证明自己的正确性，那就更麻烦了，不如四两拨千斤，转移其视线和注意力。过一段时间，拖得他彻底忘记，或者想通以后不再好意思提了，彼此都有了台阶。即使他没想通，但时过境迁，当初的激情全无，再来跟他解释亦为时不晚。
拖延，貌似是敷衍他，其实也是对他负责，避免了可能造成的损失。
还有这样一种情况。乙因为一件事要跟甲较真，乙方提出让甲方登报致歉，连续刊登三十天。甲方自然是理亏，不过还没理亏到这个地步，更不要提对簿公堂。此时跟乙方讲道理对方没心思听。按他的要求做，甲方又不认可。这时候怎么办？只好拖，直到拖得没了耐心，没了兴致，恨不得赶紧把这事结束。有些事需要结果，有些事则实在不需要结果。在当时，此事是个很大的事，过后一想，其实没什么大不了，根本不算事。当年煎熬许久的事儿。如果每件事都较真，搞出个子午卯，钻牛角尖，最后只能把自己在牛角尖里困死。
用好拖字诀，也许是明智的选择。 |
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