  
|
 | 数据来源:易观国际 |
移动互联网时代,“BAT”(百度、阿里、腾讯)为了争夺入口已展开全面攻防战。2月10日晚间,阿里宣布计划以约11亿美元,对高德公司股票进行全面现金收购,交易完成后,高德将成为阿里巴巴100%子公司。此时距离阿里第一次战略注资高德,仅仅过去9个月。
阿里野心:全面收购高德
昨日,阿里巴巴方面向记者表示,“我们拟对高德公司股票进行现金收购,此次交易将涉及总现金额约11亿美元。”就在9个月前,阿里以2.94亿美元战略注资高德,持有其28%的股份。而本次交易完成后,高德将成为阿里巴巴100%子公司。
已经成为高德大股东的阿里,为何急于将其“一口吞下”?阿里方面对此称将通过全资收购探寻移动互联网领域的新商业模式。而在此前战略注资高德后,阿里巴巴将旗下淘点点、淘宝本地生活等服务平台等分别引入了高德地图和导航的应用。
DCCI互联网研究院院长刘兴亮昨日在接受记者采访时表示,移动互联网时代大约70%的应用和地图有关。可见,地图已经成为最重要的移动互联网入口之一,也是最特殊的入口。
也有业内分析人士表示,阿里正在寻找承载本地生活服务和出行服务的入口,如果这个入口是地图,那么这个核心业务一定得是“亲儿子”,这样阿里战略上才安全。
阿里难题:如何搭建积木
阿里的全面收购对高德而言,无疑找了个“好婆家”,因为高德虽在手机地图份额中排名第一,但日子并不好过。
“高德面临传统互联网企业转型的问题。这两年,高德转得并不顺利。”刘兴亮说。作为一家上市公司,高德财报显示,2013年第三季净营收达3770万美元,同比下滑6%;股东应得净亏损为670万美元,去年同期为净利润1010万美元。这是高德两年来首度亏损,净利也连续5个季度下降。
“百度地图利用其资源优势对接餐饮、团购等众多第三方合作伙伴,此外还有包括去哪儿、百度身边、百度旅游以及糯米等资源,不断缩小与高德地图市场份额的差距。不过,在获得阿里支持之后,阿里的商家数据以及支付平台等都会对高德地图产生相当的促进作用。”易观国际手机地图分析师尹晶雪说。
而阿里要解决的难题便是:如何整合——就像搭积木一样,积木块已经准备好了,阿里是否能拼好“本地生活服务”这个房子。
“手机地图只是020的一个承载平台,关键在于生态系统的完善和融合。”互联网分析师陈钰说,在本地生活服务方面,百度地图具有客户资源等领先优势,腾讯虎视眈眈蓄谋发力,即使把高德纳入囊中,阿里仍任重道远。
纵深
手机地图大战一触即发
来自易观国际的最新数据显示,截至2013年第3季度,中国手机地图累计用户达7.5亿,高德地图、百度地图分别占比31.3%和26.6%,寡头效应明显。
“地图业务,依然是BAT三大互联网巨头之间的‘三国杀’。”互联网分析师陈钰昨日在接受记者采访时说。
百度地图自不必说,作为百度在移动端重点部署的产品,其已积攒2亿用户。百度为争抢第一宝座不遗余力,去年9月导航免费剑指高德,搅动得手机地图市场硝烟四起,也让高德仍心有余悸。
“地图领域,目前‘BAT’中腾讯最为落后。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮说。腾讯地图目前市场份额不足3%,但2013年开始明显发力,9月腾讯战略投资搜狗,将搜搜地图剥离出来更名腾讯地图,说明腾讯地图战略地位的提升。今年以来,腾讯更是动作频频,先是收购一家拥有甲级测绘资质的地图公司,接着又把腾讯地图加入开放平台,准备借助微信的力量,再次实现弯道超车。
“腾讯拥有6亿微信用户,其在手机地图领域发力,将是整个市场格局中最大的变数。”易观国际手机地图分析师尹晶雪也表示。
“阿里全面收购高德,说明其在移动互联网布局上,不仅继续进行全业务战略,也在从防御转向积极进攻。”刘兴亮说。
在刘兴亮看来,争夺移动互联网入口的战役中,阿里收购高德是一步好棋,对自身的战略布局至为重要,“此役过后,‘BAT’入口战将进入新阶段。”
观察
“BAT”的渗透战
阿里做电商、百度做搜索、腾讯做社交,BAT三大巨头向来各守领土相安无事的格局,在移动互联时代正一去不返。
应该说,这种格局的打破,源于微信。当微信这个强大的战斗机出现后,腾讯除了守卫自己固有的领土外,还不断盘旋到别人的领空里,这下,阿里不干了,百度也不干了。于是,做电商的也要搞社交,做搜索的也要做电商……
移动互联让BAT没了业务边界,也开始了渗透战,而手机地图争夺战,只是这种渗透战下的一个清晰缩影。
DCCI互联网研究院院长刘兴亮说,移动互联时代,互联网巨头呈现两个特征:一是平台化,二是全业务战略。在全业务战略的驱动下,“BAT”什么领域都想涉足,当然有些是主动性,有些则是防御性,比如阿里进军手游,就是为了不让腾讯太好过。
归根结底,不论是在打车软件、手游,还是手机地图上的争夺,争抢的无非还是移动互联网入口,因为在移动互联网时代,有了入口才有用户,有了用户才会拥有一切。 |
|