内银可探索股权激励 中国银行业, 经营管理, 尚福林, 银监会, 股份制

　　中国银监会主席尚福林表示，目前80%至90%的银行已完成股份制改造，要强化有效制衡并完善公司治理。其中，为切实将高管理层的个人利益与银行中长期发展目标有机统一，首次提到要逐步探索试点股权激励等中长期激励方式。

　　尚福林昨日出席中国银行业协会第十三次会员大会作上述表示。他提到，国际金融危机的教训是，过度注重短期效益会损害银行的长期发展。要在赋予高级管理层经营管理职责权限的同时，建立科学合理的绩效考评体系，对其行为加以规范和引导。他要求加快完善与风险挂钩的薪酬体系和延期支付机制，着力解决薪酬与风险不对称问题。

　　吁薪酬体系与风险挂钩

　　他并提出，要强化对股东行为的制衡，因为既要防止股权过度集中可能导致的大股东控制问题，又要防止股权过度分散可能造成的内部人控制问题。要对股东严重侵害银行机构和其他利益相关者合法权益的行为加强问责，必要时可强制要求让股权。

　　此外，也要督促董事会高效履职并充分尽责。他指出，要注重提高董事资质，优化董事结构，完善董事会获取信息的机制和渠道以增强决策的有效性。清晰界定董事会和高级管理层的职责边界，防止出现“经营型董事会”。细化董事履职要求，完善履职评价制度，防止出现“会议型董事会”。在增强内部监督有效性方面，要改进独立董事和监事的提名机制，提高中小股东和其他利益相关方的发言权。增强对独立董事和监事履职评价和薪酬考核的独立性，促使内部监督问责更加客观公正、独立有效。

　　鼓励银行差异化竞争

　　尚福林还提到，银行业要通过差异化竞争加强品牌建设；为稳妥开展综合化经营，需要实施风险隔离。

　　他指出，银行业金融机构要通过错位竞争、差异化发展降低金融风险、减少资源浪费，提升银行业金融机构的核心竞争力，增强银行业整体发展的可持续性。一是推动业务战略特色化，通过高品质、高契合度、高附加值的差异化金融服务，打造叫得响的特色品牌。二是找准区域布局的战略定位，推动区域布局差异化。其中，大型银行要提高统筹国际国内两个市场、两种资源的能力，服务好“走出去”战略，同时配合国家区域发展战略，提高金融配套支持能力。地方性银行要坚持立足本地，向下延伸网点和服务，重点做优、做精区域内金融服务。社区性银行要接地气，专心好小微企业和社区居民的金融需求。三是加强集约化管理，提高整体运营水平和资源利用效率。

　　他又提到，近年不少银行对经营投行、基金、保险、租赁、信託、消费金融等非银行金融业务热情很高，有的已经通过设立子公司等方式进行探索试点。要做到风险隔离与业务综合的有机统一。包括机构隔离、业务隔离和退出隔离。其中，如果子公司的资本回报率和资产回报率达不到所在行业平均水平，商业银行要主动退出，防止子公司经营不善影响银行整体盈利能力。如果子公司发生重大风险事件，集团应严格明晰其风险责任界限，避免风险兜底，防止风险蔓延引发更大的问题。